Παρά τις φοβικές ιδεολογίες που κυκλοφορούν από τους πωλητές «τρόμου», οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν τεράστιας οικονομικής σημασίας παγκοσμιο οικονομικό και κοινωνικό μέγεθος…
του Αθαν. Χ. Παπανδρόπουλου
Στην Κίνα την τελευταία πενταετία, ιδρύθηκαν περί τα 10 εκατομμύρια οικογενειακές επιχειρήσεις, από τις οποίες ο μισές ασχολούνται με τις σημερινές και αυριανές νέες τεχνολογίες. Για την ίδια περίοδο, ο αντίστοιχος αριθμός είναι 3 εκατομμύρια για την Ινδία, 600.000 για τη Μαλαισία και 325.0000 για το Βιετνάμ. Είναι προφανές έτσι ότι η οικογενειακή
επιχειρηματικότητα θριαμβεύει στην Ασία. Και όχι μόνον αυτό, αλλά τώρα, στην εποχή της πανδημίας,οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν σοβαρά ανάχωμα στην υγειονομική κρίση, η οποία έτσι κι’ αλλιώς σταδιακά θα γίνει ορατή σε ποικίλα επίπεδα.
Από την άποψη αυτή έτσι, σημαντικό ενδιαφέρον παρουσιάζει η νέα μελέτη του STEP Project Global Consortium και της KPMG Private Enterprise. Σύμφωνα με τα ευρήματα της έρευνας, η δραστηριότητα της οικογενειακής επιχείρησης και η μακροπρόθεσμη οπτική και νοοτροπία που τη διακατέχει, σε μεγάλο βαθμό, επέτρεψε στο επιχειρείν αυτής της μορφής να επιδείξει ανθεκτικότητα στην πανδημία και να αποκτήσει προνομιακό ρόλο στη διαδικασία της οικονομικής ανάπτυξης.
Για να το πούμε με διαφορετικά λόγια, η παραπάνω μελέτη αποκαλύπτει ότι οι οικογενειακές επιχειρήσεις σε Ελλάδα και αλλού, κρύβουν περισσότερες δυνάμεις από όσες νομίζουμε. Είναι δε σαφές ότι ο ρόλος τους μόνον θετικές επιπτώσεις έχει τη σημερινή περίοδο της πανδημίας.
Πιο αναλυτικά, η μελέτη με τίτλο «Επιτυγχάνοντας την επαναφορά: Πώς οι οικογενειακές επιχειρήσεις κατισχύουν του C0VID-19», περιλαμβάνει απόψεις από περίπου 2.500 οικογενειακές επιχειρήσεις και περισσότερες από 500 μη οικογενειακές.
Αναδεικνύει δε, τρεις βασικές στρατηγικές που χρησιμοποιούν αυτού του τύπου οι επιχειρήσεις για να αντιμετωπίσουν τις άμεσες επιπτώσεις της πανδημίας:
• Επιδεικνύοντας υπομονή: Οι οικογενειακές επιχειρήσεις επικεντρώνονται στην προστασία της επιχείρησης με στόχο τη διασφάλιση της μελλοντικής πορείας της και της μετάβασής της στην επόμενη γενιά.
• Κοινωνική υπευθυνότητα: Οι οικογενειακές επιχειρήσεις έλαβαν μέτρα για να αντιμετωπίσουν τον αντίκτυπο της πανδημίας όχι μόνο προς όφελος της οικογέvειας και της επιχείρησής , αλλά προσβλέποντας και στην ευημερία της κοινωνίας. Οι επιχειρήσεις με επικεφαλής έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο - μέλος της οι¬κογένειας και με σημαντική οικογενειακή συμμετοχή στην επιχείρηση, είχαν περισσότερες πιθανότητες να υιοθετήσουν μια στρατηγική κοινωνικής ευθύνης και αυτό το αποδεικνύουν καθημερινά
• Επιχειρηματικός Μετασχηματισμός: Η πιθανότη¬τα οι οικογενειακές επιχειρήσεις να εφαρμόσουν στρατηγικές επιχειρηματικού μετασχηματισμού εμφανίζε¬ται κατά 42% μεγαλύτερη έναντι των μη-οικογενειακών επιχειρήσεων κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Επίσης και αυτό είναι σημαντικό, στις οικογενειακές επιχειρήσεις, η πιθανότητα να εφαρμο¬στεί μία στρατηγική επιχειρηματικού μετασχηματισμού ήταν κατά 45% μεγαλύτερη σε αυτές που απασχολούν διαφορετικές γενιές, σε σύγκριση με τις οικογενειακές επιχειρήσεις μίας μόνο γενιάς.
Αναφορικά με την επίδραση της πανδημίας στις σχέ¬σεις μεταξύ των μελών της οικογένειας και τον προγραμματισμό της διαδοχής, ο Βαγγέλης Αποστολάκης, Αντιπρόεδρος και Επικεφαλής Οικογενειακών Επιχει¬ρήσεων της KPMG στην Ελλάδα, αναφέρει: «...Η πανδη¬μία λειτούργησε ως καταλύτης στις σχέσεις των μελών της οικογένειας: εάν υπήρχαν προβλήματα, αυτά επι-δεινώθηκαν και παρατηρήθηκαν μεγαλύτερες εντάσεις και διαφωνίες, όταν όμως υπήρχε ομόνοια και συνοχή, είδαμε τα μέλη της οικογένειας vα έρχονται ακόμα πιο κοντά, εστιάζοντας στον κοινό στόχο να προστατεύσουν την επιχείρηση και την οικογενειακή κληρονομιά. Η πανδημία είχε επίσης ως αποτέλεσμα να διευρυνθούν και ενταθούν οι συζητήσεις για τη διαδοχή. Ξαφ-νικά οι ηγέτες των οικογενειακών επιχειρήσεων από τις παλαιότερες γενιές συνειδητοποίησαν ότι δεν είχαν ένα σχέδιο για την απόκτηση δεξιοτήτων που απαιτού¬νταν για την άμεση, γρήγορη και αποτελεσματική δια¬χείριση ενός απρόσμενου γεγονότος. Ως αποτέλεσμα είδαμε μία επιταχυνόμενη ανάθεση αρμοδιοτήτων και ευθυνών στα νεότερα μέλη της οικογένειας.....».
Υπό παρόμοιες έτσι διεθνείς και εγχώριες συνθήκες, είναι σαφές ότι μια νέα εποχή έχει αναδυθεί για το οικογενειακό επιχειρείν, το οποίο για να τονωθεί θα πρέπει να βοηθηθεί στην αντιμετώπιση δομικών του προβλημάτων. Και στο επίπεδο αυτό εταιρείες συμβούλων όπως η KPMG σίγουρα μπορούν να παίζουν σημαντικότατο ρόλο. Αυτό παραδέχεται και η κυρία Κατερίνα Πολυζώη, διευθύντρια στον τομέα των Συμβουλευτικών Υπηρεσιών προς Οικογενειακές Επιχειρήσεις της KPMG. Κατά την άποψή της, «οι ελληνικές οικογενειακές επιχειρήσεις» αφουγκράστηκαν τη συγκυρία της πανδημίας και τη θεωρούν ευκαιρία, με δεδομένη την ανάγκη του ψηφιακού μετασχηματισμού της χώρας...
Το θέμα είναι ποιους τομείς δραστηριότητας επιλέγουν οι οικογενειακές επιχειρήσεις και σε ποιο βαθμό είναι εξωστρεφείς και ανοικτές στην κατά Σουμπέτερ «δημιουργική καταστροφή»,ητοι στην καινοτομία…
BLOG COMMENTS POWERED BY DISQUS